县供电局市场营销部的下设机构及各具体职能分别是什么?
县供电局市场营销部的下设机构一般有：营销部本部，客户服务中心（营业业务班）、用电检查及反窃电班、计量业务室、电费业务室、各供电所。
后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。
营运部作为一个综合性的职能部门，其主要职责是对公司经营管理的全过程进行计划、执行和控制。具体而言，营运部会指导和协调各个门店的日常经营行为及业务、财务等运营流程，确保各个环节顺畅衔接。在实际操作中，营运部需要做到指导有方、协调有度、监督有力，以确保公司的运营效率和质量。
．职能型组织结构最常见的营销组织是在营销副总裁领导下由各种营销职能专家营销行政经理、广告和促销经理、推销经理、营销调研经理、新产品经理构成的。营销副总裁负责协调各营销职能专家之间的关系。除了这五种营销职能专家外，还可能包括的营销职能专家有：顾客服务经理、营销计划经理和产品储运经理等。
供电企业三集五大的问题!
统筹“三集”和“五大”体系，两者相辅相成、相互促进。“三集”集中管理核心资源，提升集约化水平，“五大”优化组织结构和业务流程。根据“五大”体系建设进展，优化“三集”工作，进一步提升效率。“五大”体系之间要有序衔接、协调一致。
着力强化自身建设，严格按照“三集五大”要求，即：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变，建设和谐而稳定的发展环境。
三集五大中的三集是指：人力资源、财务、物资集约化管理；五大是指：大规划、大建设、大运行、大生产、大营销管理体系。国家电网三集五大后，对国家电网每个员工都是有深刻影响的。
问题是集中式的电网建设与分散式的能源和新能源分布的矛盾，其次还有资金过大，与潜在的电网安全。尽管初衷是为了电网安全。
一）“三集”内容 人力资源集约化管理。建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。
国家电网公司三集五大体系建设的建设原则是
国家电网公司三集五大体系建设的建设原则如下：坚持市场化方向，改革创新原则。突出高效运作，注重协调可持续发展原则。强化创新驱动，推进智能化发展原则。以人为本，确保优质服务原则。在此基础上进行详细的解释：国家电网公司在实施三集五大体系建设的过程中，遵循了一系列重要的建设原则。
人力资源优化调整和统筹平衡是“五大”体系建设的重要内容。新增业务单位应按照精干高效的原则，合理配置人力资源。对于因业务变化需要进行岗位调整的人员，应结合企业发展需要和个人实际进行统筹安排。
国家电网公司提出的三集五大战略主要包括人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理，以及大规划、大建设、大运行、大检修和大营销五个核心体系。其目标是为了实施公司发展方式和电网发展方式的双重转变，遵循集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设（简称“四化”）的原则。
为什么要开展电网营销领域体外循环治理工作
1、电力营销体系的建设工作涉及面广，它涵盖了数据采集、经营业务、管理决策等多方面的工作。因此必须针对各项工作的实际需要设计相应的技术支持系统。在此基础上将各部分技术支持系统进行整理，最终实现电力营销工作全过程都有技术系统进行支持，实现资源使用效益最大化。
2、改善电力市场环境，促进市场竞争，提高电网经济效益。电力营销就是电力企业在变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过电力企业一系列与市场有关的经营活动，提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，从而实现企业的目标。
