怎么做厂商业务流程梳理分析?

1、梳理业务流程企业需要对现有的销售客户服务流程进行梳理,包括从客户接触到销售完成后的服务全过程。这有助于发现流程中的瓶颈和问题,并确定哪些环节需要用企微SCRM系统优化。分析数据:企微SCRM系统可以收集和分析客户数据,如购买历史互动记录行为轨迹等。

2、明确业务流程的范围和目标,确定需要梳理的具体业务流程,以及相关的业务环节和活动。 对公司现有的业务流程进行系统的、全面的调研,分析现有流程存在的问题、瓶颈和效率低下的原因。了解流程涉及的部门岗位、职责和协作方式,明确流程的输入与输出。

梳理优化分析,优化问题案例分析

3、业务流程挖掘:这是定义获取业务流程的第一步。它包括:- 业务部门提出的流程需求、交流和调研结果;- 通过安全生产责任制》和《岗位责任制》以及贯标体系文件识别相关岗位的业务流程;- 分析和整合厂部下发的各类文件及相关规章制度;- 汇总工作成果,形成按业务部门和岗位分类的业务流程汇总表。

4、明确流程梳理的范围是业务流程梳理的第一步,这与项目管理的范围概念相同,指界定业务流程梳理的边界和内容确保清晰地理解整个项目的流程概览。收集流程相关信息是下一步,无论是由流程管理部门还是业务部门进行,都需要充分掌握信息,确保对流程有全面的了解。

5、业务流程分析方法主要包括:流程图法、关键成功因素法、鱼骨图法以及SIPOC模型等。流程图法是一种直观展现业务流程的方法,它通过图形化的方式,将业务流程中的各个环节按照顺序连接起来。这种方法能够清晰地展示流程中的每一个步骤,以及步骤之间的关系,有助于分析人员全面了解业务流程。

6、梳理主数据业务流程,可遵循以下步骤和建议:明确梳理目标 核心目标:维护主数据以支持业务运行及业务单据生成与维护,确保数据的准确性和一致性。详细梳理内容 活动梳理:明确主数据的新增、提交审核修改发布等操作流程。

如何优化文章立意,结构新意?

1、第三种:过渡段方式。即对于文章结构,采取如下方式:第一段:引出慢这个主题;第二段:结合社会现实,分析慢生活成绩;第三段:分析慢生活的问题以及危害;第四段:分析慢生活的积极影响;第五段:总结全文,升华主题或适当阐释如何慢下来。

2、情节发展较平缓,缺乏一定的起落性。 情节变化平淡无奇,缺乏新意。 情节平直,毫无悬念,平铺直叙似记流水账。 过程详细,结尾却简略不全。结构不合理,给人以虎头蛇尾之感。 构思不合常理,内容漏洞百出,不能反映生活的真实。 情节大起大落,转换太快,不够连贯自然。

3、立意新颖深刻立意新颖、深刻,是说文章要“见人之所未见,发人之所未发”,也就是说要写别人没见过的事,说别人没说过的话,强调文章要站在时代高度,透过生活的现象,能“以小见大”,揭示能够反映时代风貌的本质问题。 做到立意新颖、深刻并不是什么很神秘、很难做到的事。

推荐系统(二十三)双塔模型优化思路梳理(一)

1、推荐系统领域中,双塔模型因其独特优势,在召回与粗排中扮演着关键角色。双塔模型通过用户侧和物料侧特征的分离,利用DNN分别生成用户向量和item向量,通过点积或cosine计算得出用户与item之间的匹配程度,进而优化推荐效果

2、粗排模型一般采用双塔结构,对于双塔结构user和Item表征向量分离学习,隐层特征蒸馏不太适合,可以通过共享Embedding层的方式,蒸馏学习精排Embedding特征表示。(2)对于采用非双塔结构的模型,可以对隐层特征蒸馏[1,2],把Teacher和Student模型隐层特征向量MSE差异最小化作为损失。

3、总的来说,双塔模型是一个实用且可扩展的推荐系统框架,它不断演化以适应实际业务需求,从数据输入到模型构建,再到优化和应用,每一环节都体现了其强大的适应性和灵活性。尽管仍有挑战,但随着研究的深入,双塔模型的潜力将被进一步挖掘,为推荐系统带来更精准的用户体验

4、DSSM模型是双塔在文本领域应用的早期典范,通过优化向量点积预估值,达到query与文档向量的匹配。推荐系统中,双塔模型通常分为Retrieval阶段的召回和Ranking阶段的粗排。模型包含user侧和item侧编码塔,学习用户和商品的表示。双塔召回广泛应用,但存在特征交叉模型限制问题,影响精度提升

5、在广告推荐领域,双塔模型因其出色的性能和广泛应用而备受瞩目。从最初的NLP任务扩展到推荐系统,它的影响力不容忽视。如果你对这一前沿技术有更深入的探索,不妨关注我们的微信公众号“数据拾光者”,我们将持续分享更多有价值的内容。