怎么做厂商业务流程梳理和分析?
1、梳理业务流程：企业需要对现有的销售和客户服务流程进行梳理，包括从客户接触到销售完成后的服务全过程。这有助于发现流程中的瓶颈和问题，并确定哪些环节需要用企微SCRM系统来优化。分析数据：企微SCRM系统可以收集和分析客户数据，如购买历史、互动记录、行为轨迹等。
2、明确业务流程的范围和目标，确定需要梳理的具体业务流程，以及相关的业务环节和活动。 对公司现有的业务流程进行系统的、全面的调研，分析现有流程存在的问题、瓶颈和效率低下的原因。了解流程涉及的部门、岗位、职责和协作方式，明确流程的输入与输出。
3、业务流程挖掘：这是定义和获取业务流程的第一步。它包括：- 业务部门提出的流程需求、交流和调研结果；- 通过《安全生产责任制》和《岗位责任制》以及贯标体系文件识别相关岗位的业务流程；- 分析和整合厂部下发的各类文件及相关规章制度；- 汇总工作成果，形成按业务部门和岗位分类的业务流程汇总表。
4、明确流程梳理的范围是业务流程梳理的第一步，这与项目管理的范围概念相同，指界定业务流程梳理的边界和内容，确保清晰地理解整个项目的流程概览。收集流程相关信息是下一步，无论是由流程管理部门还是业务部门进行，都需要充分掌握信息，确保对流程有全面的了解。
5、业务流程分析方法主要包括：流程图法、关键成功因素法、鱼骨图法以及SIPOC模型等。流程图法是一种直观展现业务流程的方法，它通过图形化的方式，将业务流程中的各个环节按照顺序连接起来。这种方法能够清晰地展示流程中的每一个步骤，以及步骤之间的关系，有助于分析人员全面了解业务流程。
6、梳理主数据业务流程，可遵循以下步骤和建议：明确梳理目标 核心目标：维护主数据以支持业务运行及业务单据的生成与维护，确保数据的准确性和一致性。详细梳理内容 活动梳理：明确主数据的新增、提交、审核、修改、发布等操作流程。
如何优化文章立意,结构有新意?
1、第三种：过渡段方式。即对于文章结构，采取如下方式：第一段：引出慢这个主题；第二段：结合社会现实，分析慢生活的成绩；第三段：分析慢生活的问题以及危害；第四段：分析慢生活的积极影响；第五段：总结全文，升华主题或适当阐释如何慢下来。
2、情节发展较平缓，缺乏一定的起落性。 情节变化平淡无奇，缺乏新意。 情节平直，毫无悬念，平铺直叙似记流水账。 过程详细，结尾却简略不全。结构不合理，给人以虎头蛇尾之感。 构思不合常理，内容漏洞百出，不能反映生活的真实。 情节大起大落，转换太快，不够连贯自然。
3、立意新颖深刻立意新颖、深刻，是说文章要“见人之所未见，发人之所未发”，也就是说要写别人没见过的事，说别人没说过的话，强调文章要站在时代的高度，透过生活的现象，能“以小见大”，揭示能够反映时代风貌的本质问题。 做到立意新颖、深刻并不是什么很神秘、很难做到的事。
推荐系统(二十三)双塔模型优化思路梳理(一)
1、推荐系统领域中，双塔模型因其独特优势，在召回与粗排中扮演着关键角色。双塔模型通过用户侧和物料侧特征的分离，利用DNN分别生成用户向量和item向量，通过点积或cosine计算得出用户与item之间的匹配程度，进而优化推荐效果。
2、粗排模型一般采用双塔结构，对于双塔结构user和Item表征向量分离学习，隐层特征蒸馏不太适合，可以通过共享Embedding层的方式，蒸馏学习精排Embedding特征表示。（2）对于采用非双塔结构的模型，可以对隐层特征蒸馏[1，2]，把Teacher和Student模型隐层特征向量MSE差异最小化作为损失。
3、总的来说，双塔模型是一个实用且可扩展的推荐系统框架，它不断演化以适应实际业务需求，从数据输入到模型构建，再到优化和应用，每一环节都体现了其强大的适应性和灵活性。尽管仍有挑战，但随着研究的深入，双塔模型的潜力将被进一步挖掘，为推荐系统带来更精准的用户体验。
4、DSSM模型是双塔在文本领域应用的早期典范，通过优化向量点积预估值，达到query与文档向量的匹配。推荐系统中，双塔模型通常分为Retrieval阶段的召回和Ranking阶段的粗排。模型包含user侧和item侧编码塔，学习用户和商品的表示。双塔召回广泛应用，但存在特征交叉模型限制问题，影响精度提升。
5、在广告推荐领域，双塔模型因其出色的性能和广泛应用而备受瞩目。从最初的NLP任务扩展到推荐系统，它的影响力不容忽视。如果你对这一前沿技术有更深入的探索，不妨关注我们的微信公众号“数据拾光者”，我们将持续分享更多有价值的内容。
